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關于華晟企業文化的思考
發布日期:2018-4-20   來源:廣西華晟木業有限公司   點擊數:1071

2017年末,我司喜報連連,振奮人心。

1130日,我司申報的2017年第三批高新技術企業獲認定并進入公示階段;

127日,我司被為2015-2016年度“貴港市優秀企業”;

同日,我司總經理楊小星被評為2015-2016年度“貴港市優秀企業家”;

1219日,我司獲市人民政府表彰并榮獲第三屆貴港市市長質量獎,成為四家企業里面唯一一家人造板企業。

 

 

面對企業榮譽接踵而至,我感慨萬千。回想進入華晟公司以來,特別是2015年初公司領導層改組至今,公司由舉步維艱一步步變為欣欣向榮,整體面貌煥然一新,日新月異,成績喜人。現如今,公司生產經營正常有序,內部生產、銷售屢創紀錄,外部榮譽紛至,我想,這是我司堅持一手抓經濟、一手抓文化的重要成果。經濟方面,我們始終圍繞董事會下達的經營目標不懈努力,在經濟層面產生了很好的效益,利潤成倍增長。而今天,我想側重談的是我對于華晟文化方面的一些思考:

    人們常說,小企業人管人、中企業制度管人、大企業文化管人,那么我們公司又是處在與哪一個層面呢?我覺得,我們應當在刨花板企業里面的中型企業,當前是在制度規范化進中層逐漸建立起獨特文化的階段。華為經過長期的培育形成了自己的“狼性”文化,馬云的阿里巴巴則獨樹一幟搭建了“武俠”文化,這些企業文化的形成對凝聚人心產生的重要的作用。科學、創新、誠信、共贏,是我們的企業精神。但我們企業的文化又是怎么樣的文化呢?

經過幾年的發展,我覺得我們的企業文化可以概括為如下幾個方面:

華晟的企業文化首先是家文化。有家,才有了根基。華晟木業選址廣西貴港,是投資者們共同的抉擇,公司的高管領導層有來自江蘇的、廣西的、四川的、湖北的、香港的,他們來自五湖四海,懷著同樣的夢想走到一起,以貴港為事業的根據地,平日一起常駐工廠工作,節日一塊同臺吃飯熱鬧,還常常拉上不回家的在廠職工吃飯談天,親如一家;對于員工,高管層也關懷備至,成立黨員之家,配套廠內夫妻房,對困難家庭發起自愿捐款資助,對員工住房提供政策和資金支持,讓員工不但真正有了房,更真心把工廠當成了家,這是一種由上而下的以人為本的關懷和由下而上在工作上的用心回饋,如家般溫馨、和諧。

 華晟的企業文化其次是敢于亮劍的文化。敢于亮劍,是一種大無畏的氣魄。回想華晟,2014年在經歷了一年的艱難困苦后,2015年初,公司改組高層,那時還是一片百廢待興的景象:資金停滯,員工離職。但就是從那時起,以楊總為領導核心班子勵精圖治,凝聚人心,創立制度,完善管理,一步步把企業從困境的泥潭中拉出。敢于亮劍,就是要有敢于接盤的勇氣和信心。在銷售斷拓展市場的過程中,對面同行的有力競爭,經華晟全體員工不懈努力,華晟的品牌也開始從不被人認可到被人接受、認可,從二線客戶全面進入一線大客戶,訂單穩步增加,品牌影響力擴大,與同行的差距不斷縮小,某些方面甚至還處在領先的地位。市場不懼怕競爭,這就是需要敢于亮劍。

 華晟的企業文化再次是榜樣文化。建立標桿,樹立榜樣,能夠獲得員工的廣泛認可和追隨。我司榜樣文化多種多樣:每月組織干部勞動,由公司總經理親自帶隊進行義務勞動,高層領導身先士卒,員工干部深受感染,勞動賣力;對發現生產隱患并及時上報公司避免損失的基層生產線員工給予明文獎勵;對好人好事給予宣傳報道;對生產、銷售創新高給予激勵;公司董事長林董被評為政協委員、總經理楊總被評為優秀企業家、生產部農部長代表基層推選自治區人大代表、黨支部優秀黨員推選、先進集體和進步集體評選等榜樣例子,無不鼓舞著廣大員工積極奮進。

 

華晟的企業文化最后是共贏文化。共贏,是華晟的精神。共贏,不單是指一方或者雙方贏,而是多方共贏,是企業投資者、客戶、員工的多方共贏。企業投資者傾入心血出資辦廠,當前工廠經營狀況良好,效益逐年凸顯,利潤倍增,老板們也喜笑顏開;華晟工廠占據區位和原材料優勢、加上良好的成本控制和日益穩定的品質,對客戶形成了一定的吸引力,如今客戶的訂單量也是穩步增加;企業的效益好了,投資者賺錢了,員工的待遇自然提高了,因為華晟共贏文化深入人心。拿最近的例子來講,公司近期喜獲市長質量獎之后在獎金還沒到位的情況下就提前公布喜訊將獎金分享全廠員工……共贏,就是要一榮俱榮、一損俱損,全廠一條心,心往一處想,勁往一處使,擼起袖子加油給干。效益好了,員工的生活水平提高了,員工的買車增加了,員工笑了,領導笑了,老板笑了,這就是共贏!

  當然,我們的企業文化還有感恩文化、誠信文化等,但是我覺得最核心的應為以上四種,也最能體現華晟的現實狀態。企業文化雖然不是生產力,不能直接產生經濟效益,但是企業文化勢必對凝聚團隊的向心力、促進企業的良性發展起到重大推動作用。因此,正確的、統一的認識和推廣華晟企業文化,在當前生產和銷售的極限趨于飽和的形式下,是該提上日程了。

 

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